在新品上市的過程中,成功的行銷工作並非僅僅依賴創意和靈感,而是建立在一系列經過時間考驗的科學和策略基礎之上。PEST、STP、4P4C、SWOT、3C、5A、AARRR等名詞,歷經多年發展,證明了其在行銷領域中的堅實基礎,並且這些理論不僅在理論層面上有效,更在實踐中展現出其科學與心理學的支持。
對於那些希望深入了解新品上市的細緻操作的人士,我推薦《從創新到暢銷:新產品上市成功的秘密》。該書詳細闡述了產品失敗的十大原因,這些原因提供了關鍵的見解,有助於避免常見的錯誤。以下是新產品失敗的十個原因:
- 產品概念無法打動消費者
- 消費者使用後對產品不滿意
- 訂價不適當
- 行銷支援不夠
- 廣告訴求不明
- 輕忽競爭者
- 組織未給予足夠支援
- 沒準備好就上市
- 未能正確解讀市調數據
- 主見凌越理性
這些問題的存在意味著,成功的新品上市需要在各個層面上進行周密的規劃和實施。然而,除了這些普遍的因素,還必須考慮到公司自身的體質與文化。例如,將可口可樂的操作策略直接套用於中小企業,很可能會面臨實際操作上的困難和挑戰。
每當開始新的新品上市計劃時,我會自問一些關鍵問題:我對這款產品是否充滿熱情?它是否符合市場需求?它是否僅僅是“Me Too”產品?如果是,那麼它的特點和優勢在哪裡?最重要的是,作為一個新進入市場的品牌,為何消費者應該花費相同的金額來選擇你的產品?
這些問題的核心在於發掘產品和品牌的獨特賣點。大多數產品可能都是“Me Too”,但真正的挑戰在於如何明確產品的獨特特點。如果供應商無法找到這些答案,就無法期待市場會有良好的反應。
了解市場調查的重要性不容小覷。這些基礎性的調查工作雖然無形,但對於影響終端銷售具有關鍵作用。沒有這些基礎研究,如何能夠有效發展文案、視覺設計和其他行銷內容?正是這些深入的市場調查和分析,為產品開發和行銷策略提供了堅實的基礎,從而降低錯誤的發生率,提升市場成功的機會。